Belajar dari L'Oreal Indonesia Bikin Kebijakan Perlindungan Karyawan Korban KDRT

Mereka juga akan memberikan bantuan hukum bagi karyawan yang membutuhkan. Namun, hal itu hanya bisa diberikan bila karyawan lah yang berinisiatif melapor kepada kantor. "Tapi, harus di-initiate karyawannya," Yeye menekankan.

Untuk itu, perusahaan membentuk tim khusus bernama Purple Troops untuk menangani masalah tersebut. Terdiri dari lima orang yang mayoritas berasal dari divisi SDM, mereka, kata Yeye, dibekali pelatihan tambahan agar tepat menangani laporan KDRT yang masuk.

"Tim ini sudah di-train oleh Yayasan Pulih. Belajar bagaimana berinteraksi kalau ada pelaku atau korban yang melapor. Harus hati-hati banget. Teknik pendampingannya enggak bisa sembarangan. Kalau sudah menemani, diarahkan ke pihak yang tepat," ia menjelaskan.

Pasalnya, korban KDRT memiliki siklus seperti lingkaran setan. Ada masa ia akan mengambil tindakan untuk mengakhiri hubungan yang toksik, tetapi kemudian tak melanjutkannya setelah pasangannya memperlakukannya dengan lebih manis di lain hari. Padahal, belum tentu pelakunya benar-benar insaf.

"Jadi, the control is within the employee," ujarnya.

Di sisi lain, belum banyak perusahaan yang memiliki kebijakan spesifik terkait hal itu. Direktur Eksekutif Indonesia Business Coalition for Women Empowerment (IBCWE) Wita Krisanti menyatakan bahwa salah satu penghambatnya adalah norma dan nilai yang masih banyak memberi pemakluman pada perilaku tertentu lelaki. 

"Seringkali lihat perempuan adalah subjek karena laki-laki dinormalisasi, boys will be boys, padahal itu termasuk kekerasan seksual. Spektrumnya kan besar, dari mengalami catcalling bahkan dari usia masih dini, sampai spektrum yang ekstrem," kata Wita.

Ketika dihadapkan kasus kekerasan, perempuan yang diduga menjadi korban akan lebih dulu dipertanyakan pengakuannya, bukan si pelakunya. Namun, perubahan sudah mulai terlihat terutama setelah Indonesia memiliki UU Tindak Pidana Kekerasan Seksual (TPKS) Nomor 12/2022.

"Itu langkah maju, tapi PR-nya masih banyak. Menerjemahkan UU menjadi praktik di dalam perusahaan itu seperti apa. Penting sekali bagi perusahaan untuk memahami konsep gender, konsep yang didasari kekerasan gender," sambung dia.

Bagaimana pun, kesadaran tentang kesetaraan gender di dalam perusahaan harus diinisiasi oleh perusahaan sendiri lewat perubahan paradigma, yakni menganggap bahwa karyawan adalah bagian dari investasi. "Saat sudah investasi, kalau korban jadi tidak produktif karena takut atau depresi, perusahaan kan yang akan mengalami juga dampaknya," ujarnya.

Di sisi berbeda, bila yang menjadi pelaku KDRT ternyata adalah karyawan, hal itu bisa berdampak pada citra perusahaan secara tak langsung. Karena itu, ia meyakini perusahaan bisa mengintervensi sesuai kapasitasnya untuk menyetop tindakan tersebut.

"Pelakunya tidak saja mengganggu ranah domestik, tapi juga bisa di tempat kerja. Kita harus beri ruang aman dan nyaman untuk pegawai lain melakukan tugasnya," kata dia.

Terlebih, UU TPKS juga menyebutkan perusahaan wajib untuk membentuk satgas penanganan kasus TPKS di tempat kerja. Menurut Wita, ada sanksi denda hingga Rp1,5 miliar yang menanti pelanggarnya. "Tapi, banyak bos enggak sadar," ucapnya.