Tutup Tahun 2020, CentrePark Akuisisi Penuh ISS Parking Management

Meski tidak disebutkan berapa nilai akuisisinya, menurut Charles, dengan mengakuisisi ISS Parking Management yang sudah ada di 118 titik di Indonesia, ekspansi CentrePark semakin lebih luas.

“Resmi mengakuisisinya sejak 27 Februari 2020 lalu. Empat bulan pertama setelah akuisisi namanya masih ISS Parking Management, namun per Juli 2020 lalu kami rebranding menjadi IPM Parking yang merupakan singkatan dari PT Inovasi Parking Mandiri. Jadi PT IPM ini under Grup CentrePark. Kami sedang siapkan business road map nya seperti apa, termasuk target transaksi full cashless di 2021,” jelas Charles. 

Sementara itu Chief Finance Officer Grup CentrePark Chris Haryadi menyebut, IPM Parking disiapkan untuk menyasar segmen premium seperti gedung perkantoran grade A, pusat perbelanjaan kelas atas, hotel bintang 5 dan properti-properti premium class lainnya.

Teknologi mutakhir yang dibenamkan di perlengkapan manajemen parkir diharapkan dapat memberikan pelayanan setara kelas premium, selain juga citra yang melekat pada merek IPM Parking-nya.

“Kami ingin konsumen di kelas taraf ekonomi yang cenderung lebih tinggi, bisa merasakan pengalaman memarkirkan kendaraannya dengan baik tanpa perlu cemas saat menitipkan kendaraanya kepada kami,” kata Chris. 

CentrePark ke depan akan terus menambah lahan parkir. Khususnya lahan parkir yang belum terintegrasi dengan gedung-gedung yang memberlakukan pembayaran non tunai. Pihaknya terbuka dan membuka kerja sama dengan manajemen maupun pemilik lahan dan properti manapun untuk mengelola lahan parkiran di lokasinya.

Untuk menunjang hal itu, CentrePark merancang teknologi Parking Management System yang praktis mulai dari proses keluar masuk (in/out) kendaraan yang mengandalkan Manless Parking System, hingga sistem pembayaran elektronik atau cashless demi mendukung Gerakan Nasional Non Tunai yang digagas oleh pemerintah. Sampai saat ini, total transaksi non tunai CentrePark baru di angka 35%.

“Targetnya di akhir tahun 2021 sudah full cashless,” ungkapnya. 

Chris mengatakan, tantangan era cashless ada di edukasi kepada manajemen yang merupakan partner bisnis perusahaan parkir.

“Mungkin kalau di area Jakarta dan sekitarnya penetrasi informasinya jauh lebih mudah diserap, meskipun masih ada yang menilai cashless itu one of options. Kalau pengunjung mau bayar tunai, ya masih diterima. Namun, klien kami di daerah  masih melihat parkir kendaraan harus ada servis. Mereka belum melihat sistem itu bisa melakukan servis, maka itu akhirnya kami masih memerlukan people di lapangan meskipun secara sistem sudah bisa dilepas,” terang Chris. 

Meski begitu, CentrePark berkomitmen akan terus mengedukasi klien dan masyarakat secara untuk menggunakan transaksi elektronik demi mengurangi beban bank sentral dalam mencetak uang dan mengendalikan peredaran uang tunai di masyarakat.

“Cashless society adalah sebuah keharusan, maka itu sistem dan teknologi menjadi line-up saat ini, meskipun CentrePark juga tetap fokus kepada pelatihan dan development karyawan supaya tetap bisa menciptakan SDM unggul dan berdaya saing tinggi,” sambung Adriatik Harisnanda, Chief Operasional Officer Grup CentrePark dalam kesempatan yang sama. 

Saat ini CentrePark sudah memiliki 410 lahan parkir, termasuk tambahan lahan parkir hasil akuisisi ISS Parking. Charles mengatakan, ke depan pihaknya bakal terus menambah lahan parkir seiring prospek bisnis ini yang masih menjanjikan.

“Saya selalu percaya retail itu akan revive. Kalau retail revive pasti traffic kendaraan akan ikut tumbuh. Saat ini, meski bisnis sedang terganggu pada umumnya, tapi jalanan mulai macet. Selama orang bisa sadar pakai masker dan jaga jarak, saya rasa ekonomi kita nggak akan masuk dalam resesi. Tahun 2021 kami akan start untuk recovery karena semua negara berlomba untuk vaksin. Kemungkinan besar masyarakat dan pelaku usaha akan lebih percaya diri lagi,” pungkas Charles.