CEO Nuon: Indonesia Harus Jadi Pengelola Ekosistem yang Mandiri

Liputan6.com, Jakarta - Industri hiburan digital Indonesia tengah berada di ambang pertumbuhan masif. Laporan e-Conomy SEA 2025 memproyeksikan sektor media daring nasional, nilainya akan menyentuh angka USD 10–12 miliar (sekitar Rp 203 triliun) pada periode 2026–2027.

Namun, di balik angka fantastis tersebut, terselip tantangan besar berupa value leakage atau kebocoran nilai ekonomi ke platform global.

Menanggapi fenomena ini, langkah strategis mulai diambil PT Nuon Digital Indonesia (Nuon), bagian dari Telkom Group, untuk mengintegrasikan rantai nilai digital dari hulu ke hilir.

Fokus utamanya adalah memastikan bahwa potensi ekonomi dari 190 juta konsumen digital dan 175 juta pemain game aktif di Tanah Air tidak hanya mengalir ke luar negeri, tetapi juga memberikan nilai tambah domestik yang optimal.

CEO Nuon, Aris Sudewo, mengungkapkan posisi Indonesia saat ini sangat krusial. Menurutnya, Indonesia harus bertransformasi dari sekadar pasar terbesar menjadi pengelola ekosistem yang mandiri.

Aris menekankan pentingnya penguasaan pada titik distribusi dan monetisasi untuk membendung arus modal yang keluar.

"Kekuatan utama terletak pada penguasaan simpul distribusi digital. Kami berada pada posisi strategis untuk menghubungkan konten, pengguna, dan monetisasi dalam satu ekosistem yang utuh," ujar Aris dalam keterangannya, Jumat (6/3/2026).

Ia menambahkan mandat utama saat ini adalah menekan value leakage sekaligus memastikan ekosistem digital nasional tumbuh secara berkelanjutan.

"Indonesia tidak boleh hanya menjadi pasar digital terbesar, kita harus menjadi tuan rumah di negeri sendiri," ia menegaskan.

Untuk mencapai kedaulatan digital tersebut, model bisnis berbasis ecosystem flywheel mulai diterapkan. Strategi ini mengintegrasikan penciptaan kekayaan intelektual (Intellectual Property/IP), platform distribusi, hingga sistem pembayaran dalam satu sirkuit yang saling memperkuat.

Pemanfaatan data perilaku konsumen dan dukungan infrastruktur konektivitas yang menjangkau ratusan juta pengguna seluler serta jutaan rumah tangga dengan akses broadband menjadi kunci. Dengan basis massa yang besar, konversi dan retensi pengguna dapat dioptimalkan secara end-to-end.

Selain infrastruktur, aksesibilitas pembayaran juga menjadi sorotan. Integrasi layanan Direct Carrier Billing (DCB) atau pemotongan pulsa menjadi solusi bagi segmen masyarakat yang belum tersentuh layanan perbankan (unbanked).

Langkah ini terbukti efektif memperluas akses konsumen terhadap konten premium sekaligus memperbesar aliran pendapatan bagi kreator lokal.

Memasuki tahun 2026, pengembangan IP lokal menjadi fokus utama Nuon. Langkah ini diambil untuk meningkatkan kepemilikan aset kreatif domestik agar mampu bersaing di kancah global. Saat ini, portofolio layanan digital sudah mencakup berbagai lini, antara lain:

• Musik: Platform streaming dan agregasi musik yang mendukung musisi lokal.
• Game: Distribusi game, layanan top-up, hingga inovasi Gaming-on-Demand yang kini dalam tahap uji coba.
• Live Experiences: Layanan manajemen tiket untuk mendukung industri hiburan luring.

Sinergi antarlini ini diharapkan mampu meningkatkan user lifetime value, di mana satu pengguna dapat menikmati berbagai layanan dalam satu ekosistem yang sama.

Secara jangka panjang, integrasi dari penciptaan IP hingga monetisasi ini diharapkan memperkuat kendali atas nilai ekonomi digital domestik.

Hal ini tidak hanya memperluas sumber pendapatan di luar sektor konektivitas tradisional, tetapi juga memperkuat struktur ekonomi digital nasional.

"Model ini diharapkan mampu meningkatkan daya saing industri kreatif nasional sekaligus mendorong kontribusi ekonomi digital terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia secara berkelanjutan," Aris memungkaskan.