Melalui TLKM 30, Telkom Kebut Transformasi Tata Kelola

Liputan6.com, Jakarta - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk menjalankan transformasi bisnis bertajuk TLKM 30 sebagai strategi menghadapi arus disrupsi digital yang terus berkembang. Transformasi ini menjadi visi besar Telkom sejak 2025 untuk memastikan perusahaan tetap relevan dengan kebutuhan pasar dan pelanggan yang semakin dinamis.

Melalui inisiatif TLKM 30, Telkom memperkuat struktur internal, khususnya dalam aspek tata kelola perusahaan agar lebih siap merespons perubahan pasar. Program ini juga menjadi agenda transformasi lima tahun menuju 2030 dengan target meningkatkan nilai perusahaan secara signifikan.

Direktur Utama Telkom Indonesia Dian Siswarini mengatakan transformasi tersebut difokuskan pada perubahan cara perusahaan beroperasi serta penataan ulang struktur aset agar lebih efisien.

“Melalui TLKM 30, Telkom menjalankan agenda transformasi lima tahun menuju 2030 untuk melipatgandakan nilai perusahaan secara signifikan. Fokus utamanya adalah merombak cara perusahaan beroperasi dan menata kembali struktur aset agar jauh lebih efisien,” ujar Dian.

Menurutnya, transformasi ini juga mencakup langkah untuk menyelaraskan seluruh pelaporan keuangan secara global sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan integritas perusahaan.

“Dengan sistem yang lebih sehat, Telkom tidak hanya tumbuh secara ukuran, tetapi juga mampu memberikan manfaat digital yang lebih luas bagi seluruh masyarakat Indonesia,” lanjutnya.

Dalam implementasinya, TLKM 30 bertumpu pada empat pilar utama.

Pilar pertama adalah Operational & Service Excellence, yang berfokus pada perbaikan tata kelola dan budaya kerja guna meningkatkan kualitas layanan. Pilar ini juga mencakup optimalisasi penggunaan modal dalam operasional perusahaan.

Pilar kedua adalah Streamlining, yakni penataan ulang struktur organisasi agar lebih efektif dan fokus. Saat ini Telkom memiliki sekitar 66 anak perusahaan yang akan disederhanakan menjadi sekitar 20 entitas melalui proses transformasi tersebut.

Pilar ketiga adalah Strategic Holding, di mana Telkom berperan mengatur strategi agar setiap anak perusahaan memiliki ruang yang lebih luas dan profesional dalam memberikan layanan digital tanpa birokrasi yang panjang.

Adapun pilar keempat adalah Unlocking Value, yakni upaya mengoptimalkan portofolio infrastruktur digital Telkom untuk menciptakan nilai tambah sekaligus mendukung pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan menuju 2030.

Dian menegaskan Telkom Group saat ini tengah menjalani transformasi besar untuk memperkuat posisinya sebagai perusahaan digital berkelas dunia.

“Transformasi yang dilakukan bukan saja bagaimana kami menggunakan teknologi yang terdepan, tapi juga bagaimana kami mempunyai culture yang tepat, culture yang transparan sehingga bisa memberikan assurance dan juga meningkatkan kepercayaan di semua stakeholder kami, terutama para investor,” kata dia.

Dengan tata kelola yang semakin kuat dan sistem manajemen yang lebih sehat, Telkom berharap dapat memperluas pemerataan akses digital hingga ke berbagai wilayah di Indonesia.

Selain itu, Telkom juga berupaya memastikan sistem pembayaran digital yang aman dan mudah diakses oleh seluruh lapisan masyarakat.

Melalui transformasi TLKM 30, Telkom menegaskan komitmennya untuk terus berkembang sebagai perusahaan milik negara yang mampu bersaing di tingkat global sekaligus memberikan manfaat nyata bagi masyarakat Indonesia.